Μια πρόσφατη έρευνα της PwC τονίζει πολλούς τομείς που οι εταιρικοί διευθυντές υποδεικνύουν ότι τα διοικητικά συμβούλια τους πρέπει να εξετάσουν το ενδεχόμενο αλλαγής ή να κάνουν σημαντικές αλλαγές. Σε μια συνέντευξη, η επικεφαλής του PwC Governance Insight Center Maria Moats αναφέρθηκε σε τρία από τα πιο ενδιαφέροντα ευρήματα της έρευνας και στο τι θα μπορούσαν να κάνουν οι διευθυντές για να υιοθετήσουν αλλαγές που θα μπορούσαν να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα του διοικητικού συμβουλίου τους:
Περίπου το 45% των διευθυντών που συμμετείχαν στην έρευνα είπε ότι ένας από τους συναδέλφους τους πρέπει να αντικατασταθεί, αλλά το 39% είπε ότι τα συμβούλια τους δεν έχουν κάνει αλλαγές από την τελευταία αξιολόγηση του διοικητικού συμβουλίου.
Ο Moats είπε ότι αυτό το εύρημα είναι ενδιαφέρον επειδή το ποσοστό των διευθυντών που λένε ότι κάποιος στο διοικητικό τους συμβούλιο πρέπει να αντικατασταθεί έχει παραμείνει σχετικά σταθερό από χρόνο σε χρόνο, αλλά ο κύκλος εργασιών στα εταιρικά συμβούλια είναι σχετικά χαμηλός.
«Έχω παρατηρήσει όλα αυτά τα χρόνια ότι οι διευθυντές είναι απρόθυμοι να αντικαταστήσουν τους διευθυντές», είπε. «Τα διοικητικά συμβούλια κλίνουν σε μεμονωμένες αξιολογήσεις του διοικητικού συμβουλίου—αυτό είναι ένα εργαλείο που μπορεί να παρέχει ανατροφοδότηση και στη συνέχεια μπορούν είτε να ενεργήσουν βάσει των σχολίων είτε όχι. Και οι αξιολογήσεις θα ήταν ένα εργαλείο αντικατάστασης αντί για όρια θητείας και όρια ηλικίας και άλλα παρόμοια. Αλλά υπάρχει μια απροθυμία γιατί είναι δύσκολο να πεις στον συνάδελφό σου και στον συνομήλικό σου ότι πρέπει να φύγουν.
Ωστόσο, πρόσθεσε, «για να λάβετε αλλαγές στα διοικητικά συμβούλια πιο γρήγορα χρειάζεστε ισχυρή ηγεσία από τους κύριους ανεξάρτητους διευθυντές. Εάν ένας επικεφαλής ανεξάρτητος διευθυντής δώσει προτεραιότητα στην ανανέωση – τον σχεδιασμό αντικατάστασης και διαδοχής για νέους διευθυντές που έρχονται στα διοικητικά συμβούλια – μπορούν να το οδηγήσουν και θα τείνει να γίνει πιο γρήγορα».
Περισσότεροι διευθυντές λένε ότι είναι διατεθειμένοι να επιβλέπουν την αποκάλυψη ESG, αλλά μόνο οι μισοί βλέπουν τη σχέση μεταξύ ESG και στρατηγικής της εταιρείας.
Ο Moats είπε ότι αυτό ήταν ένα σημαντικό εύρημα επειδή το ποσοστό των διευθυντών που ένιωσαν ότι τα διοικητικά συμβούλια τους ήταν προετοιμασμένα να ασχοληθούν με το ESG αυξήθηκε από 25% πέρυσι σε 51% φέτος. Αλλά πώς μπορούν οι διευθυντές να είναι σίγουροι για το τι περιέχει οι αποκαλύψεις τους εάν δεν κατανοούν πώς το ESG επηρεάζει τη στρατηγική της εταιρείας;
Το ESG ισχύει διαφορετικά σε κάθε εταιρεία και είναι πολλά πράγματα ταυτόχρονα. Ο Moats λέει ότι το ESG μπορεί να χωριστεί σε θέματα βιωσιμότητας, ποικιλομορφίας, κλιματικά και κοινωνικά ζητήματα. Αυτό είναι ένα πολύ περίπλοκο θέμα και οι διευθυντές πρέπει να συνεργαστούν με τη διοίκηση για να βεβαιωθούν ότι οι γνωστοποιήσεις δείχνουν πώς οι στόχοι ESG συμμορφώνονται με τη νομοθεσία, είναι επιτεύξιμοι και συνδέονται και οδηγούν τη στρατηγική της εταιρείας.
«Υπάρχει ακόμα μια αποσύνδεση όταν οι διευθυντές ερωτώνται για το ότι το ESG συνδέεται με τη στρατηγική και γιατί έχει σημασία… Είναι πολύ σημαντικό να πούμε, “Τι γίνεται με το ESG μιλάμε;” Αν είναι βιωσιμότητα, τότε ποια στοιχεία είναι μέσα σε αυτό; Τότε θα έχετε μια καλύτερη συζήτηση και καλύτερη δέσμευση», λέει ο Moats.
«Η ομάδα διαχείρισης πρέπει να αναλάβει την ηγεσία όταν μιλάει για όλα αυτά τα στοιχεία στο ESG και να εξηγεί πώς αυτά τα στοιχεία συνδέονται με τη στρατηγική που προσπαθεί να οδηγήσει η ομάδα διαχείρισης για την επιχείρηση. Αλλά η διοίκηση πρέπει να δώσει στους διευθυντές το πλαίσιο πρώτα για οποιοδήποτε θέμα. Για τι μιλάμε και γιατί το συζητάμε; Αν γειώσετε τον πίνακα στο γιατί, τότε μπορούν γρήγορα να δώσουν καλές συμβουλές για ό,τι κι αν μιλάτε. Έτσι, πιστεύω ότι οι ομάδες διαχείρισης έχουν την ευθύνη να βοηθήσουν πραγματικά αυτούς τους διευθυντές να συνδέσουν όλα αυτά τα στοιχεία ESG με τη συνολική στρατηγική, βασιζόμενη σε αυτό το πλαίσιο πρώτα και μετά να προχωρήσουν από εκεί».
Τα διοικητικά συμβούλια μπορούν να συνεχίσουν να συνεργάζονται άμεσα – και παραγωγικά – με τους μετόχους.
Πριν από χρόνια, οι επενδυτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη επικοινωνούσαν με διευθυντές ήταν σπάνια. Ο Moats είπε ότι η έρευνα λέει ότι αυτό αλλάζει με θετικά αποτελέσματα. Σύμφωνα με την έρευνα, το 54% των διευθυντών είπε ότι κάποιος στο διοικητικό τους συμβούλιο, εκτός από τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, συνεργάστηκε με τους μετόχους το περασμένο έτος και το 87% είπε ότι οι συζητήσεις ήταν παραγωγικές.
«Οι σκηνοθέτες ασχολούνται με τους επενδυτές και τα ενδιαφερόμενα μέρη και αυτή η δέσμευση είναι καλή», λέει ο Moats. «Για παράδειγμα, εάν το ESG έχει μεγάλη σημασία για τους επενδυτές, μπορούν να το πουν στους διευθυντές από πρώτο χέρι, τότε μπορούν να έχουν καλύτερες συζητήσεις σχετικά με αυτό όταν επιστρέψουν στις συζητήσεις με το δικό τους συμβούλιο. Αυτή η δέσμευση είναι πολύ θετική. Τα διοικητικά συμβούλια βρίσκουν αξία στη δέσμευσή τους με τους επενδυτές».
Αυτά τα τρία ευρήματα από την έρευνα της PwC μπορεί να προσφέρουν ευκαιρίες στα διοικητικά συμβούλια να αλλάξουν προς το καλύτερο.
